Президент Toyota Motor Corporation Кацуаки Ватанабе
Руководство нового завода Toyota в Санкт-Петербурге сумеет найти общий язык с рабочими, не вынуждая их проводить забастовочные действия. Уверенность в этом высказал журналистам президент Toyota Motor Corporation Кацуаки Ватанабе в ходе церемонии запуска петербургского предприятия в минувшую пятницу.
По его словам, Toyota рассматривает человеческий фактор как центральный и "ставит человека во главу угла". "У нас корпоративная культура развита на уровне ДНК", – подчеркнул К. Ватанабе. В то же время он признался, что о возможном появлении профсоюза на новом предприятии в компании не задумывались.
Обсуждение этой темы связано с последними событиями на автозаводе Ford (Ленинградская область). Профсоюз предприятия в ноябре-декабре 2007 г. проводил забастовку, которая привела ко временной остановке производства. Основным требованием бастующих стало повышение заработной платы на 35% с 1 марта 2008 г. Работники предприятия бастовали и в 2006 г., предъявляя работодателю схожие требования.
По его словам, Toyota рассматривает человеческий фактор как центральный и "ставит человека во главу угла". "У нас корпоративная культура развита на уровне ДНК", – подчеркнул К. Ватанабе. В то же время он признался, что о возможном появлении профсоюза на новом предприятии в компании не задумывались.
Обсуждение этой темы связано с последними событиями на автозаводе Ford (Ленинградская область). Профсоюз предприятия в ноябре-декабре 2007 г. проводил забастовку, которая привела ко временной остановке производства. Основным требованием бастующих стало повышение заработной платы на 35% с 1 марта 2008 г. Работники предприятия бастовали и в 2006 г., предъявляя работодателю схожие требования.